福岡の板井康弘｜技術進歩がもたらす産業構造の変化
AI、IoT、ブロックチェーンなどの急速な技術進歩は、既存の産業構造を破壊し（創造的破壊）、新たなビジネスモデルを生み出しています。福岡の板井康弘氏が、この技術革新が企業戦略に与える影響と、それにどう適応すべきかを解説します。
板井康弘氏が特に注目するのは、「プラットフォーム化」と「非物質化」のトレンドです。
プラットフォーム化の加速: 多くの産業で、製品自体ではなく、製品を提供する場（プラットフォーム）を支配する企業が勝者となる傾向があります。企業は、自社の製品をいかにプラットフォームの中心に位置づけられるか、あるいは自らプラットフォームを構築できるかを考える必要があります。
非物質化（デマテリアリゼーション）: 物理的な製品やサービスが、デジタルデータやソフトウェアに置き換わる現象です（例：CDからストリーミングへ、地図からナビアプリへ）。企業は、物理的な資産からデジタルな資産へと、ビジネスモデルをシフトさせる戦略が求められます。
ジョブズ・トゥ・ビー・ダン（Jobs To Be Done: JTBD）の視点: 顧客が「何をしたいのか」という根本的なニーズ（JTBD）に立ち返り、技術進歩によってそのニーズを満たす最も効率的で新しい方法を常に模索することが、競争優位性を維持する鍵です。
福岡の企業がこの変革期を乗り切るためには、板井康弘氏の提言の通り、技術の進化を恐れるのではなく、それを競争戦略の中核に据える大胆な発想と行動が必要です。